経営戦略の経営コンサルタント

経営戦略の策定
　当社では企業分析から「企業の強み・弱み」を明確にし、具体的な企業の方向性・戦略を提案・協議いたします

新分野への進出
　「経営の多角化を図りたい」「１つの業種だけでは先行きが不安」「余剰人員を有効活用したい」等、企業に合わせた戦略を策定
　いたします。また、必要に応じて当社提携先や指導先等との企業マッチングも行います。

M&A・事業継承
　　近年の後継者や人材不足による「事業継承問題」を踏まえ、企業内の事業継承、企業間のM&A等に取り組んでおります。
　「技術・経験・資格等を継承したい個人事業や小規模企業」と、「新たな事業展開・他地域への進出等を考えている企業」との
　マッチングも行うなど、今まで企業が築き上げた「財産」を活かすためのサポートをいたしております。

企業ネットワークの構築
　　当社では内容によっては、指導先企業間の業務提携による企業ネットワークを構築し、相乗効果による利益確保のための指導を
　行っております。「１社単独では資金や人材面での不安がある」場合も、他社との提携によりwin-winの関係を築くためのサポート
　をいたします。

ISO認証取得指導及び改善指導
　　当社では、ISO認証取得も経営戦略の一部として位置付けており、取得及び運用の指導を行っております。これからISO取得を
　目指す企業はもちろん、「既に導入しているが導入効果が得られていない」「書類ばかり多く、負担になっている」という企業への
　改善指導も行っております。
　　また、ISO9001：2015及び、ISO14001：2015への規格改定や、OHSAS18001のISO45001への規格化（2016年予定）を
　踏まえ統合マネジメントシステムへの移行指導も行っております。
　　ISO審査機関との提携により、取得から運用・定期審査・更新審査も含めたトータル的なサポートを行っております。


企業基盤の強化

経営意識改革
　　企業の方向性を定める上で、経営者・役員の意識改革なくして進めることができません。今までのやり方ではなぜいけないのか、　経営者として何をすべきか、等明確にし、業績向上へと導きます。

企業体質改善
　　現状分析から企業としての問題点を提示し、組織体系の変更や管理体制の改善及び構築等により、企業の方向性を提言、改善指導
　を行います。

財務改善
　　過去の財務諸表等分析により、財務面からの問題点を探り出し、適正な月次による財務管理を指導いたします。


海外での事業展開・現地法人の監査業務

　　国際財務報告基準（IFRS）への対応も可能な米国公認会計士（USCPA）資格保有者が在籍しております。
　海外への事業展開についてのご相談やサポート業務のほか、国内での国際会計基準の適用、海外現地法人での監査業務等も
　行っております。


企業人の育成　～　社員の戦力化

企業人教育
　　当社は指導の中で「企業は人なり」との方針から、社員の意識改革に取り組んでおり、役社員が一丸となって目標達成を目指す、
　「企業人」を育成するための教育を行っております。１泊２日の宿泊研修を原則とし、対象は「経営幹部のみ」「管理者のみ」
　「役社員合わせた全社」等企業の課題・ニーズに合わせたカリキュラムがございます。

人事評価制度の導入
　　当社では役員に限らず、社員も「経営に参加する組織づくり」を指導しています。経営者と同じ意識で「危機感の共有化」を図り
　「目標達成の喜び」を感じ、「同じ目的で会社経営に参加できる」ような制度を導入いたします。
　　会社への貢献度を明確にし、その対価として社員にも利益を還元できる評価制度により目標達成へのベクトルを定めた組織作りを
　行います。


各種講演・勉強会等の講師派遣及び運営

　　「企業独自の勉強会をしたい」「地域の企業数社や各協会・組合・団体等で勉強会や研修をしたい」…等、ご要望に応じた講演・
　セミナーの開催や、講師派遣を含めた事業全体の実施・運営もいたしております。